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软件项目常见错误  

2012-05-27 11:11:17|  分类: 项目管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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产品相关的错误

?  需求镀金:项目具有比实际需求多得多的性能

?  功能蔓延:项目平均会有25%的去求变更(Jones 1994

?  开发人员的镀金:开发人员着迷于新技术

?  又推又拉的交易:经理在批准项目进度顺延时又加入了新的功能

?  研究导向的开发

 

过程相关的错误

?  缺乏计划

?  过于乐观的计划

?  在压力下放弃计划

?  缺乏足够的风险管理

?  承包人导致的失败

?  在模糊的项目前期(fuzzy frond end)浪费时间

?  设计低劣

?  缺少质量保证措施

?  缺少管理控制

?  太早和过于频繁的集成

?  项目估算时遗漏必要的任务

?  追赶计划

?  鲁莽编码

 

技术相关的错误

?  银弹综合症:过于相信以前没有采用过的技术的宣传

?  过高估计了新技术或方法带来的节省量

?  项目中间切换工具

?  缺少自动的源代码控制手段

 

人员相关的错误

?  挫伤积极性

?  人员素质低

?  对有问题的员工失控

?  英雄主义

?  项目后期加入人员:“火上加油”

?  办公环境差

?  开发人员与客户之间发生摩擦

?  缺乏有效的高层对项目的支持

?  缺乏各种角色的齐心协力

?  缺乏用户介入

?  政治高于物质

 

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